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By Richard Earles; Anne Fanatico; Appropriate Technology Transfer for Rural Areas (Organization)

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1999, S. 194). x Die Verbindung verschiedener Wertschöpfungsbereiche von einzelnen Baugewerken in dem Leistungsbündel eines Totalübernehmers wird zumeist zu einer viel abgestimmteren und optimalen Problemlösung beim Kunden führen als die Addition von vielen baulichen Einzelleistungen. Das umfassende Leistungsbündel kann für den Kunden, der ursprünglich sich mit schwierigen Baufragen auseinandersetzen wollte, zu neuen Lösungsmöglichkeiten führen – wie z. B. statt Bau eines Lagers Miete nach genutzten Palettenplätzen „on demand“ in einem Lagergebäude, soweit der Bauanbieter diese komplette Leistung aus einer Hand bieten kann (vgl.

174f). Eine komplette Bauleistung kann darüber hinaus selbst ein Produktionsgut sein, wenn es z. B. wesentlicher Teil eines Gesamtherstellprozesses für eine komplexe Industrieanlage ist. Für die Betrachtung innerhalb der BWL erscheint es darüber hinaus sinnvoll, Bauwerke als Investitionsgüter – im Gegensatz zu Konsumgütern – einzugliedern. Dieses sind Gebrauchsgüter, die von Unternehmen, dem Staat oder anderen Organisationen als Basis der eigenen Tätigkeit beschafft werden (vgl. Plinke, 1991, S.

Im angelsächsischen Raum hat sich das „Partnering-Modell“ entwickelt (vgl. Stephenson, 1996; Hellard, 1995 – siehe Kapitel. 1). Hier verpflichten sich Kunde und Lieferant die Informationsasymmetrie zu vermeiden und Differenzen in einvernehmlichen Verfahrensprozeduren beizulegen. Der aus dieser Selbstverpflichtung herrührende Zwang zur Zusammenarbeit und zur offenen vertrauensvollen Klärung von divergierenden Positionen mindert die Transaktionskosten wesentlich (vgl. Beck, 1997, S. 22). „Partnering opens the doors to commitment and communication between the parties and provides the mastic which turns disparate groups with varying aims into a coherent team with common objectives” (Hellard, 1995, S.

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